项目准备
系统规划
系统实现
系统上线
支持改进
阶段 | 项目准备 | 系统规划 | 系统实现 | 系统上线 | 支持改进 |
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目标 | 制定详细的项目计划、范围,建立项目团队,评估在项目启动的相关文档。 | 提供企业业务流程及业务需求的详细描述及设计规划 | 将规划设计阶段定义的业务需求和系统详细设计在系统中予以实现 | 完成生产系统环境的准备,从生产预备系统转移到真真实的、稳定的生产系统环境 | 对上线后的系统进行技术支持、完成系统维护 |
主要活动 | 1、制定项目管理规章制度 2、确定项目团队组织架构 3、确定关键的项目里程碑 4、成立项目组,团队建设 5、确定项目工作计划(集成计划、软件工程计划) 6、定义项目标准/管理程序/方法论/工具 7、项目环境准备 8、项目启动大会 | 1、规划阶段的启动大会 2、系统的业务调研 3、定义企业业务流程模型 4、定义功能需求(报表,界面,数据转换,增强等) 5、流程和功能差异分析和结论 6、系统建议方案 7、系统架构设计 8、应用详细设计 9、安装测试开发环境 10、工作计划渐进明细(更为详细的后续阶段工作计划) | 1、集成开发实施计划 2、定义系统上限检查点 3、详细的开发定义 4、执行开发功能模块 5、数据导入计划和准备 6、集成测试计划、执行 7、系统配置最终完善 8、准备培训课程 | 1、检查并确认割接方案中的事宜 2、准备意外事故的后备应急方案 3、制定并执行计划上线后的支持计划 4、准备并执行最终用户的培训 5、执行数据一直、系统割接 6、执行质量检查并得到最终割接认可 | 1、针对上限后的系统提供咨询、技术支持 2、对系统故障及时响应 3、定期对系统运行情况进行跟踪检查 |
关键成功 | 1、项目规章制度 2、项目团队组织架构图 3、项目里程碑计划 4、项目工作计划(阶段大日程、下一阶段中日程) 5、项目标准/管理程序/工具 | 1、系统范围及需求 2、业务流程说明 3、系统设计文档 4、项目工作计划(阶段大日程更新、下一阶段中日程) | 1、最终确定和测试的系统 2、系统测试文档 3、业务操作步骤和培训教材 4、系统割接移植方案 | 1、正式生产系统环境 2、切割计划检查清单 3、系统切割的后备应急方案 4、培训完成的生产系统最终用户 | 1、系统故障修复 2、系统版本更新 3、技术支持记录 |